La transición hacia un modelo energético bajo en carbono no solo depende de la tecnología. También requiere liderazgo diverso, innovación y nuevas perspectivas. En este escenario, el talento femenino en el sector energético se consolida como una palanca estratégica para impulsar la competitividad y la sostenibilidad.

Repsol integra la igualdad de oportunidades en el núcleo de su evolución como compañía multienergética, capaz de producir y suministrar energía para la movilidad, el hogar y la industria.

Diversidad y liderazgo femenino: una ventaja competitiva en energía

La diversidad de género va más allá de la responsabilidad social corporativa. Diferentes estudios internacionales demuestran que las empresas con mayor presencia femenina en puestos directivos obtienen:

• Mejores indicadores financieros.
• Mayor reputación corporativa.
• Más capacidad de innovación.
• Equipos más comprometidos.

En un sector en plena descarbonización —donde se desarrollan combustibles renovables, hidrógeno, soluciones digitales e inteligencia artificial aplicada a la energía— incorporar miradas diversas se convierte en una necesidad estratégica.

Más de 20 años impulsando la igualdad en Repsol

El compromiso de Repsol con la igualdad se remonta a 2005, con la puesta en marcha de su primer Plan de Igualdad. Desde entonces, la evolución ha sido sostenida.

Datos clave en 2025

• 42% de la plantilla global son mujeres.
• 35% de los puestos de liderazgo están ocupados por mujeres, con tendencia ascendente desde 2018.
• 46% de las nuevas incorporaciones en el último año fueron femeninas.

Estos datos reflejan un cambio estructural en un sector tradicionalmente masculinizado como el industrial y energético.

Además, la compañía superó en mayo de 2023 uno de los objetivos fijados en su Plan Estratégico 2021-2025: alcanzar un 40% de mujeres en el Consejo de Administración.

Gobernanza y cultura inclusiva: estructuras que impulsan el cambio

La estrategia de igualdad no se limita a cifras. Está respaldada por una estructura interna consolidada:

• Comité de Diversidad e Inclusión (desde 2007), integrado por miembros de la alta dirección.
• Redes internas como WinEr (Women in Energy Repsol) y Proud at Repsol, con más de 1.000 personas implicadas.

Estas iniciativas permiten:

• Detectar barreras internas.
• Promover representación equilibrada.
• Fomentar la participación transversal.
• Integrar la cultura inclusiva en todas las áreas de negocio.

Plan de igualdad: medidas concretas para resultados reales

El Plan de Igualdad de Repsol articula acciones específicas orientadas a garantizar equidad en todas las fases del desarrollo profesional.

Ejes principales

• Formación y sensibilización de líderes.
• Política retributiva sin sesgos.
• Procesos de selección y promoción basados en mérito y desempeño.
• Conciliación accesible sin distinción de género.
• Protocolos reforzados contra el acoso.
• Uso de lenguaje inclusivo en documentación interna.

Además, la compañía impulsa programas de mentoring —propios y en colaboración con otras entidades— y formación en sesgos inconscientes para todos los perfiles.

El objetivo es claro: que cada decisión profesional se base exclusivamente en capacidades, potencial y resultados.

Impulso STEM: clave para la descarbonización

La transición energética exige perfiles científicos y tecnológicos capaces de innovar en:

• Combustibles renovables.
• Hidrógeno.
• Digitalización industrial.
• Inteligencia artificial aplicada a la energía.

Actualmente, alrededor del 30% de las mujeres en Repsol cuentan con formación STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), especialmente en Química e Ingenierías.

Fomento del talento desde edades tempranas

Repsol participa en iniciativas como:

• Niñas en Pie de Ciencia, orientada a promover vocaciones científicas.
• Repsol Digital Girls, que impulsa habilidades tecnológicas y emprendimiento en niñas y jóvenes.

En este último programa, profesionales de la compañía actúan como mentores, ayudando a desarrollar soluciones innovadoras y reforzando competencias como programación, pensamiento crítico y trabajo en equipo.

Mujeres en posiciones estratégicas del sector energético

El avance del liderazgo femenino ya es visible en áreas clave:

• Refinería de A Coruña, dirigida desde 2020 por Natalia Barreiro, ingeniera en automática y electrónica industrial.
• Responsables en áreas como Hidrógeno, Combustibles Renovables y Tecnologías de la Información.
• Liderazgo femenino en Data, IA Generativa y dirección IT.
• Seis de las nueve personas del comité directivo del área legal son mujeres.
• Mayoría femenina entre los controllers de negocio en el área financiera.

Estos hitos reflejan una transformación profunda en un sector donde hace dos décadas estos escenarios eran excepcionales.

Transición energética y diversidad: un binomio inseparable

El reto de la descarbonización es global y exige aprovechar todo el talento disponible. La diversidad no es un complemento, sino una ventaja estratégica para construir organizaciones más innovadoras, resilientes y competitivas.

En el caso de Repsol, la igualdad ya no es solo un objetivo corporativo: es parte estructural de su modelo multienergético y de su hoja de ruta hacia un futuro energético más sostenible.

Congreso Nacional de la Mujer en el Transporte 2026: una cita estratégica

El 5 de marzo de 2026, Madrid volverá a convertirse en el punto de encuentro del talento femenino en el transporte.

El Congreso Nacional de la Mujer en el Transporte 2026 será un espacio para:

• Compartir avances del sector.
• Analizar retos pendientes.
• Impulsar soluciones colaborativas.
• Fomentar la igualdad y la innovación.

En este contexto, Ford Trucks reafirma su hoja de ruta basada en tres pilares: diversidad, tecnología y sostenibilidad.

Puedes inscribirte al Congreso Nacional de la Mujer en el Transporte aquí.

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